Talitha Vlastuin

Your Happy, Learning Organization

The iOpener Institute’s job crafting initiative can help you improve your happiness at work—small changes to make a big difference. Performance Happiness is proud Global partner of the iOpener Institute. Written by: Katie Demain. (See original article at insights-iopenerinstitute-com.cdn.ampproject.org) You know how important yet challenging it is to quantify the return on your learning and

Your Happy, Learning Organization Meer lezen »

dont resign reassign blog

Don’t Resign, Reassign!

The iOpener Institute’s job crafting initiative can help you improve your happiness at work—small changes to make a big difference. Performance Happiness is proud Global partner of the iOpener Institute. Written by: Dr. Mark van Vuuren and Oriana Tickell. (See original article at www.iedp.com/articles/dont-resign-reassign/) Professionals do not simply follow the orders handed down to them

Don’t Resign, Reassign! Meer lezen »

onderzoek-geluk

De wetenschap van subjectief welbevinden

Er wordt veel geschreven over geluk, omdat geluk, of het ontbreken ervan, zo’n centrale plaats inneemt in ons leven. We wensen elkaar vaak geluk toe: een gelukkig Nieuwjaar, een gelukkig huwelijk, verjaardag, veel geluk in je nieuwe huis. Sommige wensen gaan vooral over de omstandigheden: ‘Je moet maar geluk hebben’ – over het (on)geluk dat

De wetenschap van subjectief welbevinden Meer lezen »

Zorg ervoor dat mensen betekenis geven aan wat ze doen

Leiderschap zorgt ervoor dat mensen betekenis geven aan wat ze doen. Alleen zo ontstaat een cultuur waarin mensen van harte worden uitgenodigd om hun potentieel te benutten. En potentieel benutten, uit de verf komen, talenten ontwikkelen, is de belangrijkste aanjager voor werkgeluk. Het is tevens de kern van horizontaal leiderschap.   Door: Henk-Peter Dijkema en

Zorg ervoor dat mensen betekenis geven aan wat ze doen Meer lezen »

twee mensen overleggen

De stappen tussen weten wat nodig is en het juiste doen

Leiderschap betekent het voortouw nemen en de toon zetten, verantwoordelijkheid willen dragen voor resultaat en invloed uitoefenen. Ook van medewerkers zelf wordt steeds meer leiderschap gevraagd. Men moet zelfsturend, ondernemend en vernieuwend zijn. Leiderschap dat bijdraagt aan werkgeluk van medewerkers, draait om de balans tussen het stimuleren van eigen initiatief en het zorgen voor vertrouwen,

De stappen tussen weten wat nodig is en het juiste doen Meer lezen »

leidinggeven vuca-wereld

Leidinggeven in een VUCA-wereld; #hoedan?

De wereld om ons heen verandert voortdurend. Dit heeft invloed op de manier waarop mensen hun werk ervaren en invullen. Deze veranderingen confronteren werkenden met nieuwe vragen en leiden mogelijk tot grotere onzekerheid. En zijn van invloed op de manier waarop leidinggevenden zich tot hun medewerkers verhouden en vice versa. Een term die wordt gebruikt

Leidinggeven in een VUCA-wereld; #hoedan? Meer lezen »